2016年4月20日

資策會蝴蝶計畫「募資法律、募資簡報及TermSheet條款」講座--- 台灣電子商務創業聯誼會TeSA記錄



今天受台灣電子商務創業聯誼會TeSA邀請,第一次到溼地這個新的創業基地,在TeSA承辦資策會的「蝴蝶計畫」中主講「募資法律、募資簡報及TermSheet條款」。




這個主題是我個人最有興趣也喜歡分享,我發現公司的經營,尤其是在「重製成本趨近於零」的產業領域中,例如原生、純網路公司、文創授權公司、IP授權公司,募資的方向等於公司經營的方向、募資的成敗也幾乎等於公司的成敗。因此我分享這十年來輔導團隊累積的心得,也就是募資的概念、節奏與緊接著要設立公司地點的選擇與依當地法制進行股份架構的相關法律與經驗,很多到場的團隊成員討論都很熱烈,十分有趣!




創業的募資邏輯,由公司方來思考,上面的圖示邏輯應該是一種必定的方向,若是錯誤由預算來反推創意,甚至是由公司架構來反推預算,節奏一開始就錯了,後續就會陷入負循環,也不容易反正。所以,若是能搞清楚這個邏輯,一般團隊會問的以下問題,你就會自然知道錯誤在哪裡了:

  1. 「律師,我已經設立公司了,現在公司的資本額只有200萬元,是否我能夠先就XX項目先發展?」
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  2. 「律師,我是公司專業經理人,目前有金主出資,願意讓我拿技術股30%,再看公司經營表現來分潤,該怎麼設定比例好呢?」
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  3. 「律師,我是不是設立閉鎖型公司就可以做到政府宣傳的創投出鉅資持多數股,創辦人雖沒出資仍然透過特別表決權而永遠"掌控"公司經營權?」
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  4. 「我聽跟同事一起湊了100萬,現在從聯發科辭職出來了,看看律師有沒有覺得什麼創業項目比較好,可以建議我們來做的?」




















而在公司發展的階段上,不同長成程度的團隊所應該有的募資想法跟邏輯應該是不同的,在取得投資的合意之後,再回頭決定適當的公司設立地點及股權設計,才是正確的邏輯。



一些現場交流花絮照片。